幼儿园再升级重要制度文本-最新课程信息-开为联合国际教育集团
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    幼儿园再升级重要制度文本

    发布人: 信息来源: 发布日期:2011/12/14

    幼儿园再升级重要制度文本

    复制及讲解峰会

    会议主题及参会收获

    一、颁发幼儿园发展中遇到的八部核心制度工具书(内部资料)

    二、揭示幼儿园运营成败的根本秘密

    三、开为联合国际教育集团总裁王耀讲解八部制度的价值及使用方法(此为幼儿园管理系统再升级——战略落地行动第一步)

    ——————————————市场竞争中沉淀出的精髓——————————————

    主讲内容——请您关注:

    园所发展成败的关键到底是什么?

    领导者真正的能量到底来自哪里?

    什么样的老板最能凝聚人心?如何使众人倾心追随?

    园所改革的核心在哪里?如何实施?如何价值最大化?

    园所选择什么样的人做高层?

    中高层和“八部核心制度”有何密切的关系?

    主讲人:

       王耀 上海中迦投资公司总裁、   香港开为联合国际教育集团董事长

    参会对象:

    幼儿园董事长、总新宝6app平台下载软件、新宝6app平台下载软件

    会议时间、地点:

    2012110日——上海

    89日均可报到,会务组24小时接待。

    咨询、报名电话:

    400 600 2337

    400 021 2195

    158 0199 0690

    021 2993 5521 

    温馨提示:

    本会适合董事长、总新宝6app平台下载软件,内容涉及经营和变革的敏感处和核心区,属于王耀总裁尖端课程《领导三通》,大领导三通能量之第一课。(领导者须洞悉组织中的人、性、事。组织中有问题,是为不通,则痛。领导者需三通后产生实用智慧,自然回归。强势文化造就强者,让我们一起增强能量、当下超脱!

        峰会主要涉及幼儿园发展中遇到的八大核心制度

    第一部:薪酬管理制度

    何为薪酬

    薪酬设计的原则

    薪酬设计步骤

    薪酬体系,薪酬结构

    高管月、学期、年度工资制

    财务人员薪酬设计法

    岗位绩效工资制

    工资特区    工资调整

    第二部:绩效考核制度

    园所最佳考核制

    考核目的、考核用途

    考核方法

    月考核、学期考核、年度考核

    考核组织与申诉处理

    第三部:招聘管理制度

    招聘管理及人员招聘

    人员选拔

    人员录取及特殊人才处理

    招聘流程

    员工品行考核方法

    面试标准表

    应聘申请表

    试用员工转正审批表

    第四部:离职流程制度

    第五部:岗位职责说明书

    第六部:员工职业生涯规划

      ◎职业生涯规划系统(员工无职业规划就无所适从)

    教职工及其他员工晋升三大要素

      ◎职业生涯规划方法——培训、实践、调动、转岗、晋升、降职、辞退等的标准及方法

      ◎主管级以上(含主管)岗位内部晋升管理办法

      ◎年级长、主任、副新宝6app平台下载软件等晋升考核的要素及表格

    员工职业生涯规划流程、表格

    园所内部晋升发展表

    员工生涯规划流程图

    第七部:培训流程及管理制度

    培训宗旨、目的、原则及培训管理

    如何制定实用培训计划

    培训制度

    不同内容培训的费用分担比例

    如何评估和检查培训效果

       附:相关表格

    园所员工培训协议书

    高层管理人员的培训

    中层管理人员的培训

    基层员工的培训

    新员工培训  

    新员工培训管理

    ◎ 对新员工的通识培训内容及方法

    第      第八部:安全相关法律,法规精选!

            温馨提示报名截止:201215

     

    教导型、实战家导师——王耀

    王耀简介,

    上海中伽投资公司董事长

    香港开为联合国际教育集团董事长

    国际幼教新经营管理模式创始人

    国际幼教新经营管理联盟中心总裁

        2009年,王耀先生荣获“建国60 周年中国教育培训十大领袖人物”。

        同年,他领导的“开为联合国际教育集团”荣获“中国幼教管理最具影响力十大品牌”

    2010年5月,他领导的“开为联合”再度荣获——中国学前教育管理第一品牌

    时于 2010年5月,“开为联合国际教育集团”被授予“中国教育界最具影响力品牌”称号,同时,王耀先生被中国管理科学研究院等聘为“中国行业领军人物组委会顾问”、“中国品牌领先企业组委会顾问”。

    王耀导师言,荣誉都是过去的,唯有展望未来、活在当下,不断调整战略方向,与广大卓越新宝6app平台下载软件和他们的团队一起,全力以赴,共同为中国学前教育事业发展而努力奋斗是关键,并以此提升生命的价值。

    截止2011年,开为联合5年征程中,王耀导师为园所投资人、新宝6app平台下载软件等已举办60期“园所经营管理再升级九大模式总裁班”,走进王耀导师“总裁班”、“园所中高层强化训练营”、“教职工七心一体职业修炼”等实效课程的行业同仁达6万余人,并从中获益。

        王耀先生曾研读法律、MBA和经济管理,他致力于研究管理学、人性及心理学、组织管理行为学、易经和管理、学前教育经营管理新型模式等,并一直身体力行,全力实践。

    王耀先生率先将世界上顶尖的企业管理精髓系统植入幼教管理中,超越了幼教行业内交流学习的舒服,于对话和面对面的交流中实现共赢和人生大精进。共同推动中国学前教育事业大发展。

    当下,王耀导师用“领导三通”智慧全力启迪想真正将事业做强大的中国新宝6app平台下载软件……

    八部制度——植入园所——稳固园所的基石   让领导者真正从琐事中得以解脱   更让幼儿园在市场中得到大发展  这是实战家的精髓 你值得带回!

    爱和教育,人类永恒的主题