领导三通大能量场解决绩效管理的问题-最新课程信息-开为联合国际教育集团
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    领导三通大能量场解决绩效管理的问题

    发布人: 信息来源: 发布日期:2012/04/12


    开为联合VIP新宝6app平台下载软件尊贵讲坛
    (6周年为开为联合集团老朋友们真情回馈)
    中国•上海    2012年5月9日~11日

    (周三~周五) 
    中华园所领袖—— “教育&财富”第一讲坛

     

    领导三通与绩效管理
    用领导三通大能量场解决绩效管理的问题


                  
    ◆领导必须要明白,当下您的园所形象、教学品质、团队状况、经营效益等等所显的“相”,都是领导者的“相”。您是关键,影响着这一切!
    ◆只要有投资人、老板、领导者们觉得事业的发展不尽人意的话,就是还没有找到“根”源。而无根之花,随时面临凋零枯萎的危机!即便给它足够的营养素,但它终究是无根的,所以就结不出果实来。
    ◆如果一个组织无“根”,将会遇到什么麻烦?中高层不得力?团队行动力不够?家园协调不到位?教学品质不够?经营效益不高?自我压力越来越大?行业竞争激烈?此等危机出现,因在何处? 
    ◆上述危机的真相呢?——所有事业大成者,他们一定顺应或洞悉了“天地人”之间一个真实的密因、一个亘古不变的自然法则,那么他/她们——到底通达了什么而获得成就的?

    走进——开为联合VIP尊贵讲坛:“教育&财富”第一讲坛——大领导三通能量场”将为您揭开真相。
    内容提示:

    【领导三通】揭开 “三通真相”,触动和激发您的根本能量,打通三关,揭示如何从‘性通’到‘人事皆通’之密因。   三天课程,打开您的财富之门:
    ◆幼儿园经营的“核心命脉”是什么?

    ◆决定着事业 “成败的奥秘”到底是什么?
    ◆如何赢得旺盛的财源?有人财富旺盛,有人资金吃紧,其中有什么奥妙?
    ◆做教育事业,如果要拓展事业,要是资金短缺,如何融资?如何合伙?
    ◆园所团队成败的“决定性因素”是什么?
    ◆如何选择“得力的中高层”管理者?
    ◆领导者应当“做什么事”会使幼儿园发展生生不息?
    ◆领导者做出“什么样的机制”才能让中高层为您操心(认真负责任)?
    ◆领导者在团队中做什么样“实用的教育培训”,而彻底激发员工对人、对事无限的爱意?
    ◆领导者“做什么事”定会得到天地感应、贵人相助?
    ◆领导者“做什么事”、“发什么愿”定会让员工、家长及十面八方皆生欢喜?
    ◆这里——让您发现“心量”与人生成就的大小之间,到底有什么天然的秘密?
    ◆这里——为中国幼儿园的领袖们真实地揭开:人事之谜;机制之谜;财富之谜!
    ◆新形势下,中国幼儿园的发展威胁和机遇并存,谁将把控先机?如何化解危机?如何当下超脱?如何顺势得以强势发展?
    ◆境随心转,打开您的心门,进入大领导三通境界,一切都会如意,心想事成!


    一次行动,改变幼儿园一生
    永不再为绩效管理而发愁
    主题:如何彻底解决困扰园所发展一生的核心问题
    一套解放领导者的制胜系统

    幼儿园新型绩效管理模式


    内容提示:
    ■ 一个绩效管理做不好的园所迟早被行业发展的大环境所淘汰,园所绩效管理的灵魂在哪里?
    ■ 您学习了很多绩效管理的方法,现在落实下去了吗?
    ■ 为什么有的幼儿园领导者在做绩效管理方面很迷糊?
    ■ 如何用绩效管理点燃团队的激情?
    ■ 当下幼儿园最好的绩效管理模式是什么?
    ■ 幼儿园为什么要进行绩效管理?
    ■ 绩效管理到底要解决园所的哪些问题?
    ■ 给您价值连城的管理工具和方法
    ■ 园所孩子的健康成长主要靠什么?核心在哪里?
    ■ 园所中一切的按部就班的背后都是绩效管理在起着重大的作用。
    ■ 为什么说绩效管理的重点放在干部身上?如何做?

    王耀导师在总裁班中提到的这些问题您解决好了吗?

    ●如何让管理者真正发挥出其最大的潜能,有多大力就使多大力?
    ●如何对团队成员不增加薪金也能实施有效激励?
    ●如何避免管理者和员工出工不出力?
    ●如何使管理者忠于你的幼儿园,尽心尽职地工作?
    ●如何使管理者理解、执行、吃苦、耐劳、认真、严谨、求实?
    ●如何使管理者团结一致,共同为幼儿园的发展努力,而不是成天勾心斗角、争权夺利……   
    所有这些用传统的考核是无法实现的。只有使用现代的新型管理考核模式和办法。
    本讲坛切实教会您:
    A、 绩效管理的先决条件从哪里着手?
    B、 幼儿园高效的、最符合当下的新型绩效管理的奥妙在哪里?只要你用了,你的团队和效益直线提升!
    C、 如何将绩效管理系统落实到位?在什么样的条件下实施和执行?园所一把手该做的核心又是什么?
    ◆以上这些做到了,你的园所将彻底改变!直接在幼儿园内部输入强大的动能,干部的力量直接爆发出了,员工认真了,责任心强了,园所的绩效管理彻底好了,品质高了,效益好了,领导就开心了。
    战略落地—实际操作—实效第一
    请您放下手上事,整点实用的——小领导之所以忙的不亦乐乎,是因为他们的焦点的“做事”上,而大领导带领他的团队所向披靡,是因为他们的焦点在“经营人”上!领导者的差别为什么这么大?
    本大讲堂为中华园所领导揭开上述一切的密码!
    领导者要学习和掌握——对你“最有用的”。有道理没有用,关键是要实用!
    领导者要学习和掌握——对园所发展“最实用、实效的”
    领导者要学习和掌握——经营的核心命脉!

    全国免费报名电话:

    400-600-2337   400-021-2195  

    24小时热线:

    021-2993 5521   010-6334 4367   158 0199 0690

    爱和教育,人类永恒的主题