新一代教导管理型团队-幼教行业新闻-开为联合国际教育集团
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    新一代教导管理型团队

    发布人: 信息来源:开为联合教育集团 发布日期:2011/12/17

    中国幼儿园新经营管理
     
     
    ◎引领国际幼教组织经营管理新思维     ◎汇聚企业管理精髓和中国
     
    学前教育实践大智慧  ◎成就中国卓越幼教领导者和管理者的摇篮
     
    开为联合——引领国际幼教管理新思维,始终伴随您身边真诚的朋友
       
    高屋建瓴  新知识  新体验  新境界  新感悟  我们追求简单、实效、实用


     
    开为联合国际教育集团2008年新品味课程简介
     
     
    幼儿园投资管理系统
     
     
    授课对象:幼儿园投资者、高级领导者。
     
    学        制:集中培训三天。一次参加终身复训。
     
    开课时间:第23期于2008年6月9、10、11日
     
    开课地点:深圳市 宝安区 建安一路2号  碧海恒城大酒店
     
     
    本课程专门为幼儿园投资者经营和管理幼儿园所准备的高端课程。截至2007年底已有上千高级领导者参加研修这套系统并获得实际效益。在本系统的指导下战略定位更加明确,规范内部管理系统,营销招生系统、完美的定价策略、事故防范与处理……通过财务成本管理极大地节省了投资和运营成本……  本课程每月一期请您关注
     
     
    新一代教导管理型团队
     
     
    授课对象:幼儿园新宝6app平台下载软件、副新宝6app平台下载软件、主任及高级管理者。
     
    学        制:集中培训二天。
     
    开课时间:2008年6月7、8日
     
    开课地点:深圳市 宝安区 建安一路2号  碧海恒城大酒店
     
    焦点:
     
    ◆一部让中国幼儿园团队管理更加成熟和完善的动力文化
     
    ◆一个健康和谐积极向上的幼师团队应有的特质
     
    ◆感受从未有过的淋漓畅快,找回发自心灵深处的原动力内
    容涵盖打造团队真功夫!
     
    ◆思想荟萃—幼儿园高层管理课程—如何打造21世纪幼儿园组织的制胜团队
     
    新一代教导管理型幼师团队(模式)
     
     
    第一模块:“软文化”建设,把教育引导作为管理手段。(灵魂)
     
    拯救员工的工作倦怠、激发员工的责任性;协作共赢,实现幼儿园的高绩效和团队的稳定。警惕你员工潜在的成本浪费,警惕你的团队成员,尤其幼师团队水平参差不齐,幼儿园形象大打折扣……
    如何建立幼儿园教导管理型团队。揭示团队管理种种病症。直切员工跳槽的原因和幕后动力;从人性的角度直接揭示团队成员频繁流失的问题。如何从心灵深处唤醒员工爱和信念的力量,找到共同的价值观。如何弥补领导层与员工之间的情感断层;如果你的员工人心不齐、士气低落、被动工作、消极怠工……这个模块的核心内容将是你最佳的解决之道。
    (一)、制胜团队探秘——新一代教导管理型团队是个什么样的组织?
    (二)、领导者在教导管理型团队中扮演怎样的角色?
    (三)、如何创建幼儿园教导管理型团队?
    附:教育培训到底应该教导什么、培训什么?如何复制这套系统,简易的总结归纳让你彻悟。
     
    第二模块:刚性制度,规范机制。(机体)
     
    深层次揭示人性管理与制度管理尺度的问题。这是几乎每个幼儿园领导者和管理者迫切关注的。很多时候,团队引发的很多深层次问题都与机制和人性管理有关。揭示制度管理的巨大威力。
    公示几种最基本的机制。
    (一)、一个好的制度必要的元素和制度的要求。
    (二)、如何建立有效的制度,制度的特征和要素。
    (三)、幼儿园教导管理型团队最基本的几种机制公示。
     
    第三模块:执行力。组织成功的保障。(精神)
     
    我们教导管理型团队成功的秘诀是:我们在尊重人性的时候非常到位,而且极为重视教育和引导员工的成长。但是,我们在工作中执行起来非常果断,雷厉风行、决不犹豫。
    (一)、什么是执行力?现场示范教导和演练。
    (二)、没有执行力等于徒劳,揭示执行力不到位的原因。
    (三)、幼儿园良好的执行系统靠什么来保障?

    爱和教育,人类永恒的主题